도전 과제
방향이 정해진 뒤에도 많은 기업이 실행 단계에서 흔들립니다. 무리한 변화는 조직의 혼란만 키우고, 우선순위 없는 계획은 시작조차 어렵게 만듭니다.
- 무리한 변화로 인한 조직 혼란과 저항
- 우선순위 없이 나열된 개선 과제
- 실행 주체와 일정이 불명확한 계획
- 컨설팅 종료 후 방치되는 결과물
- 실무진이 따라가기 어려운 추상적 지침
컨설팅 범위
서밋 서울은 무리한 변화로 인한 조직의 혼란을 막기 위해 단계별 실행 로드맵을 세밀하게 수립합니다. 시급한 영역부터 차근차근 개선하며 성공의 경험을 쌓아가는 방식입니다.
- 개선 과제의 우선순위 및 시급 영역 선정
- 단계별 실행 일정과 마일스톤 설계
- 담당 역할과 책임 범위 명확화
- 실무 매뉴얼 및 단계별 체크리스트 제작
- 임직원 대상 실행 워크숍 운영
기대 결과물
임직원 누구나 쉽게 따라 할 수 있는 구체적인 실행 로드맵과 매뉴얼을 제공하여, 컨설팅 종료 후에도 자율적인 운영이 가능하도록 합니다.
- 단계별 실행 로드맵 문서
- 실무 매뉴얼 및 체크리스트
- 워크숍 교육 자료
- 실행 진척 점검 기준